Nota publicada en el Diario Gestión (sección Economía) el 4 de octubre de 2026, a partir de los datos de nuestro Radar Concursal.
El Diario Gestión tomó como base la primera edición de nuestro Radar Concursal para analizar hacia dónde se inclinan las juntas de acreedores en el Perú: ¿liquidar o reestructurar? La nota incluye además la opinión del Dr. Richard Almerco Soto sobre lo que debe mostrar una empresa para reestructurarse.
Lo que muestran los datos
Entre el 15 de agosto y el 15 de setiembre de 2026 se convocaron 16 juntas de acreedores: cinco de instalación (31,3 %), cinco vinculadas a procesos de liquidación (31,3 %), cuatro a reestructuraciones (25 %) y dos con agenda por definir (12,5 %). La liquidación sigue pesando, pero el escenario no apunta solo al cierre: hay casos como Empresa Agraria Chiquitoy S.A., que evaluó pasar de la liquidación a la reestructuración, y otros como San Simón Equipos S.A., que siguió el camino inverso.
Qué debe mostrar una empresa para reestructurarse
Para el Dr. Almerco, una empresa en funcionamiento puede valer más que sus activos liquidados, pero eso solo se demuestra con cambios reales: antes de negociar, accionistas, gerencia y asesores deben identificar qué corregir en la organización, la operación, las finanzas o la estructura patrimonial, y plasmarlo en un Plan de Reestructuración creíble. El objetivo es que la empresa recupere su capacidad de generar flujos y atender sus obligaciones, preservando el empleo, los proveedores y el valor para los acreedores.
“Los acreedores requieren conocer una propuesta seria y técnicamente consistente, pero el principal convencido de la reestructuración debe ser quien dirige la empresa”.
Dr. Richard Almerco, Director Gerente de Almerco Abogados, en Gestión
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